Het model dat ik gebruik is een effectieve methode die bedrijfsleiders helpt om objectief te beoordelen hoe hun organisatie vandaag presteert. We kijken daarbij naar de organisatie als een geheel, in plaats van onderlinge deeltjes. Het illustreert de onderling afhankelijke relatie tussen belangrijke organisatorische elementen en brengt aan het licht welke elementen moeten bijgestuurd worden om de werking van de organisatie en de resultaten te verbeteren.
Als je meer wilt weten over cultuur, luister dan naar de verhalen. Als je de cultuur wilt veranderen, verander dan de verhalen. De cultuur van een organisatie is gebaseerd op de verhalen die mensen vertellen.
“Alle organisaties zijn perfect ontworpen om de resultaten te krijgen die ze krijgen” (Arthur W. Jones, ex P&G).
Al sinds mijn eerste jaren in P&G hebben we ons organisatieontwerp geevalueerd op basis van het model beschreven door Dave P. Hanna (The Organizational Survival Code, 2013). Elke keer wanneer we niet tevreden waren met de resultaten, analyseerden we de gezondheid van het huidige organisatieontwerp en pasten we aan wat nodig was om een high-performing cultuur en organisatie te bekomen.
Ook tijdens mijn periode bij Kellogg hebben we met succes dezelfde principes toegepast in onze wereldwijde Supply Chain-organisatie en fabrieken.
Een no nonsense aanpak – geen fancy of dure terminologie – maar gezond verstand en echte acties
Door voldoende tijd te besteden aan deze volledige diagnose, kan de leider een objectief en realistisch beeld krijgen van wat er vandaag de dag echt speelt in de organisatie en waar de pijnpunten liggen. Door deze te begrijpen en de hoofdoorzaak te benoemen kan de leider vervolgens de juiste wijzigingen aanbrengen.
Wil je weten hoe dit model jouw organisatie kan ondersteunen? Neem contact op met Martine Van Campenhout voor een oriënterend gesprek.
Meeting space
Kardinaal Mercierplein 2
2800 Mechelen – Belgium
